王宪章：中国太平集团化经营的推动者

2000年，王宪章按照上级指示，离开了奋斗将近7年的中国香港回到内地工作。回忆起在香港的经历，王宪章表示，“有幸在香港回归前到中国太平保险集团（原香港中国保险集团）工作数年，见证香港顺利回归，见证中国太平的发展变化，见证特区政府以超强勇气和智慧激战亚洲金融危机资本大鳄索罗斯所取得的胜利，这段经历让我一生难忘。”

初入保险行业

1965年，王宪章从辽宁财经学院（现东北财经大学）毕业，与马永伟是校友。只是当时谁也不知，这两位青年日后均成长为保险业、金融界响当当的人物。1969年，王宪章离开学校进入中国银行大连分行的保险科，正式踏入保险业。

1984年，王宪章被调到中国人民保险公司辽宁省公司担任总经理，1986年调任总公司。1992年，香港中国保险（集团）有限公司（以下简称“香港中保集团”）成立，中国保险、太平保险、民安保险统一划归香港中保集团管理。1993年12月，王宪章被派去香港，担任香港中保集团董事长、总经理，直到2000年奉命回京。

重新开拓香港市场

接手香港中保集团的业务，在当时的情况下，是一项困难与挑战。此前香港中保集团90%保险业务都是香港中国银行代理。后来香港中国银行成立了中银保险公司，不再代理中保集团的保险业务，香港中保集团不得不另寻出路，自食其力。“那个期间主要是抓紧时间发展自营业务，经营比较艰难。”王宪章对此印象深刻。为了克服困难，开辟市场渠道、巩固客户、开展新业务，王宪章带着香港中保集团员工重新在香港市场开疆拓土。经过全体员工的努力，中保集团旗下太平保险、中国保险和民安保险都重新获得了市场份额，基本摆脱了对中国银行代理渠道的依赖。

香港是国际金融中心、贸易中心，投资渠道较多，如何抓住投资机会把公司做大做强，使国有资产保值增值，是王宪章面临的一项十分重要的工作。“我们当时决定要两个轮子前进，一手抓保费，一手抓资金运用。”根据当时市场情况和集团实际，王宪章决定将部分资金投资了民安广场（现香港铜锣湾中国太平大厦）、澳门中保大厦和培训中心等，这样既解决公司办公场所需求，又降低了经营成本，同时使资产不断升值。时间验证了王宪章的眼光。在接受采访时，王宪章亦称“特别成功的就是买下民安广场，现在价值应该过百亿了。”

建立一支

爱国爱港爱司的员工队伍

香港回归前后，如何保证中资企业发展？王宪章认为，“就是一定要建立一支队伍，就是要爱国爱港爱司。”同样，这也是一个公司做大做强的前提。1997年，香港结束了150多年的殖民统治历史，顺利回归祖国怀抱。在此过程中，香港中保集团这支队伍也为香港的顺利回归作出了贡献。“原中保总经理黄国础获得特区政府颁发的紫荆勋章，沈日昌夫妇把自己创办经营的民安保险公司捐赠给集团和国家，还有萧逸煌、古启扬、胡志雄、杨玉兰、梁达显等等为代表的一大批集团爱国爱港爱司员工队伍，他们是集团做大做强的坚实可靠的中坚力量。虽然已是历史，但也是我们今天的自豪。”

组建集团公司的法人机构

改革开放以来，我国保险市场多元化。“要不要保留香港中国保险集团，要不要按业务性分拆归口，当时可能有不同的理解和看法。”王宪章介绍，“应该说，香港中保集团已有数十年的历史和经验，根深叶茂，有相当规模。”再者，亚洲金融风暴的结果，香港特区政府取得了决定性胜利，但是不免元气受到创伤，香港中保集团也不可能独善其身。“所以我们从政治大局出发，战略眼光考虑，实事求是进行论证，整合集团资源，以香港为主体，形成海外合力，坚定组建集团法人结构。”王宪章介绍了当时的内因外势。

1998年，中国保险股份有限公司与香港中国保险（集团）有限公司实行”两块牌子，一套班子”的管理模式，集团化经营拉开帷幕，资源得到了有效整合，为日后发展提供了驱动力与强有力支撑。

回首往昔，筚路蓝缕、艰难险阻，却难掩满腔热血；展望未来，则是一副美好景象。如今，中国太平已经走过了90年的历史，截至2018年，总资产已超过6000亿元、管理资产规模超过1万亿元，成为全球财富500强企业。王宪章深情感慨，“中国太平今天的经营实力，值得我们每位在太平工作过的同志高兴、骄傲和自豪。”