头条
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营销与经营深度一体,巨量引擎助力品牌撬动全渠道增长
过去十年,中国企业在数字营销上的投入快速增长。根据eMarketer的数据,2023年国内数字广告的投入将达到1361亿美元,增长14.8%。数字营销已经成为品牌方最大的经营成本之一。面对如此巨大的投入,品牌方的管理层...
证券
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发改委同意寿光市惠农新农村建设投资开发有限公司...
发改委官网消息,同意寿光市惠农新农村建设投资开发有限公司发行绿色债券不超过6亿元,所筹资金全部用于寿光市西部农村产业融合项目建设。 12302
银行
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兴业银行落地挂钩LPR浮息债配套人民币代客利率互换...
近日,由兴业银行独立主承销的挂钩LPR(贷款市场报价利率)的浮息债配套人民币代客利率互换业务顺利落地。本笔债券发行人为广西柳州市东城投资开发集团,发行金额5亿元,期限270天,采取双品种双向回拨机制,其中品...
广东房协2020年度会员大会:专家把脉楼市发展动向
发布时间:2020/12/16 头条 浏览:218
日前,广东房协主办的2020年度会员大会在深圳召开,大会邀请到多个重量级嘉宾从多维度对未来房地产市场发展进行分析,还邀请到“50后”“60后”“70后”“80后”等不同年代的行业代表,开展行业大讨论,共同分析国内外经济和房地产发展形势、交流行业发展挑战和机遇、了解行业新产品新技术新服务趋势,共同推动广东房地产高质量发展。记者获悉,今年1~10月,全省商品房销售面积同比增长2.6%,销售额增长7.4%,房地产完成投资增长8.1%,总体上,今年广东房地产市场表现出较强的韧性,对我省经济持续稳定恢复发挥了很好的压舱石和稳定器的作用。
广东省住房与城乡建设厅二级巡视员魏振发:拓展投资的新思路
房地产业经过多年的快速发展,住房发展目标已经从住有所居向住有宜居转变,抢抓“双区驱动”“双核联动”和新型城镇化、乡村振兴等战略机遇,切实转变传统发展模式。开发建设更安全、更舒适、更智能、更绿色、更健康的产品,使其成为人民群众高品质的生活空间和环境。“十四五”实施城市更新行动老旧小区改造,社区康养服务,租赁住房建设等将是重点推进的工作。这既是改善民生的迫切需要,也是新的经济增长点,是新发展格局下提振消费、拓展投资的新思路。房企可以聚焦这些重点发力,不仅要提供空间和载体,还要以产业和运营服务相结合,做产业链的整合者,做城乡建设的生活服务商。在新的发展格局下,再展宏图。作为房地产长效机制之一,房地产金融审慎管理制度将不断完善并长期实行。今年8月,央行和住建部形成了重点房地产企业资金监测和融资管理规则,这对企业的资金安全管理提出了更高的要求,审慎金融管理制度下,降负债、降杠杆是防范风险的重要内容,房企要改变过去高负债高杠杆、高周转的模式,结合房地产信托资金、资产证券化和商业地产低压贷款支持证券等新金融形式,提升房地产资产管理和经营服务水平。增强抗风险能力,还要杜绝市场销售和经营乱象,维护企业品牌形象,不断提升品牌价值。
中指控股CEO、中指研究院常务副院长黄瑜:房企应积极应对
黄瑜表示,宏观审慎对房地产的金融监管一系列管理之下,企业可以围绕以下几个方面思考应对策略:
1.紧随国家战略。产业和人口向优势区域集中是客观规律,中心城市及城市群、都市圈发展空间大。特别要关注是“十四五”发展规划,非常明确地提出了推动京津冀、长三角、粤港澳大湾区一体化的建设,要打造创新的平台,新的增长极。2. 紧随土地政策。中央赋予省级政府建设用地审批更大自主权,提升土地审批和利用效率的同时,亦有望拓展中心城市的发展空间。这个信号对于正在投资布局的房企来说,是一个重要的关注点。3.保持适度杠杆。慢牛市场,融资受限。未来一段时间,整个市场仍属于“稳”字当头的慢牛市场。融资会受到很多的限制,这就要求企业一定要保持适度杠杆水平,管理好现金。4.抓政策时机,积极营销。调控政策出台有迹可循。企业应抓住合适的时间节点销售产品。要有序营销,只有营销才能收回钱。5.抓主流需求、主流产品。大户型及改善型成交活跃性提高,成交产品结构上移。6.做强品牌。打造高质量产品与服务,提升客户满意度,打造公司品牌。7.科技赋能。房地产业务各环节数字化、智能化。
华南理工大学工商管理学院教授、博导崔毅:房企要重视现金流风险
华南理工大学工商管理学院教授、博导崔毅则围绕《网红经济背景下房地产企业的突破与创新》分享了她的思考。对于未来的热点,房地产企业想转型升级,消费升级、大健康、科技等都是值得关注的领域。“中国未来的热点是大消费,房企想转型升级就要抓住这个热点。未来两年,房企还要重视现金流风险,活下来是硬道理;房地产产业链的链主们也要放低身段,谋求转型升级,建立现代企业制度,用趋势、红利和杠杆很好地搭配起来。”
崔毅认为,房地产人需要具备五种思维,分别是:价值思维、财富思维、杠杆思维、管理思维和动力思维。只有具备这些思维后,才能“顺势而为”。尤其近几年市场环境不太理想,企业只有“活下来”才是硬道理,要重视现金流风险,降低杠杆。此外,企业还要注重自身的“硬武器”,是否具备核心产品、巨量用户、开放的平台和强大的资本,如果并没有满足以上条件,企业可放低身段,谋求转型升级。最后,崔毅强调:产业扎根,科技赋能,趋势引领,资本助力。“资本”并非是无所不能,资本只能助力。
星河集团执行副总裁兼地产集团总裁刘荣先:房地产发展模式持续裂变
星河集团执行副总裁兼地产集团总裁刘荣先在发言中分享了对“十四五”外部环境的判断,外部环境稳中有变,房地产成为经济基本盘。具体表现为坚持房住不炒的长效机制,大量的保障性住房开始陆续投入使用;随着轨道交通网络密度的提高,以城市群、都市圈为特征的城市发展加速;市场品牌重要性将得以显现;房地产行业发展模式将持续裂变,产城融合、租售联合、一二级联动、地产+等多种地产开发模式渐成主流。
谈及市场品牌力量时,他特别提到,新市民、二孩家庭、95后等将会成为购房的主力,市场的总量高位横盘。“粤港澳大湾区每年有150万人口的增量,整体市场总量是向上的,客户的购房资格将愈加珍贵,居住、办公、酒店、商业的使用者,对于空间体验和内容服务的美好感受日益强烈,行业集中度快速提升,竞争加剧,更需要品牌的力量。”
广东省房协专家委主任委员、世联行首席技术官黎振伟:未来需要高质量发展
黎振伟坦言,未来房地产对于“后浪”来说更加严峻,因为未来的发展不再是简单地靠机会,更要在高质量、稳增长的要求下,以文化武装头脑,以科技武装身心,才能走得远走得稳。
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