国寿总裁苏恒轩详述发展战略：锁定重振目标 深耕寿险市场

今日，中国人寿保险股份有限公司在京举办2019年开放日活动。中国人寿总裁苏恒轩表示，总的来说，未来中国人寿的发展战略就是锁定重振目标，深耕寿险市场。
根据 Sigma报告显示，尽管我国已是全球第二大寿险市场，但2017年我国寿险保险密度和深度分别仅为225美元和2.7%与其他主要寿险市场相比，仍有较大提升空间。瑞再预测，2017-2030年，中国寿险市场年复合增长率将达到8.6%，发展潜力巨大。多重因素将激发寿险需求持续释放。未来十年，中国仍是全球最有潜力的寿险市场之ー。
苏恒轩表示，中国人寿的使命与愿景是守护人民美好生活，建设国际一流寿险公司。围绕这一使命愿景，中国人寿确定了当前和今后一个时期的发展目标：重振国寿，持续成长。
以高质量发展为根本要求，中国人寿将以三大转型、“双心双聚”、资负深度联动为战略内核，始终坚持发展是第一要务，坚持稳中求进总基调，坚持“重价值、强队伍、稳増长、兴科技、优服务、防风险”的经营方针，全力打造人オ驱动、机制驱动、创新驱动、融合驱动四大发展动能，努力实现“提升发展质量、增强区域实力、做大做强队伍、强化品牌形象、重振“国寿精神”五大重振目标。
为达成发展目标，中国人寿确定了“三大转型”、“双心双聚”和“资负联动”的战略内核。“三大转型”即推动公司从销售主导向销售与服务并重转型、从入力驱动向人力与科技双轮驱动转型、从规模取向向价值与规模有机统一转型。在发挥国寿传统优势的同时，更加注重服务、更加注重科技生产力、更加注重价值提升。“双心双聚”就是以客户为中心，以生产单元为重心，聚焦价值，聚焦大个险。提升服务效率和质量，满足客户日益増长的保险需求及服务诉求，打造“简捷、品质、温暖”的卓越服务。同时，始终把价值增长作为公司稳健经营的重中之重，发挥个险、银保、团险等渠道销售队伍优势，进步整合资源，建立大个险销售体系。资产负债是保险公司两大驱动，中国人寿将加强大类资产配置统筹管理，优化多元化委托管理，强化业绩考核，建立市场化用人机制。
为有效支撑三大转型、双心双聚、资负联动战略内核落地，中国人寿将持续着力打造人オ、机制、创新、融合四大驱动引擎一是强化人オ驱动，推动管理人员的市场化、专业化和年轻化，强化销售队伍扩量提质；二是强化机制驱动，优化组织架构体系，建立市场化机构管理机制，构建市场化考核、薪酬和用人机制，构建以价值为核心的资源配置机制；三是强化创新驱动，加大科技领域投入，加强科技成果应用，建设创新型企业；四是强化融合驱动，推进资源整合，强化资产负债融合，国绕“保险＋”生态链，打造“保险＋”服务生态圈，为客户提供全价值链服务。