半数50强房企调整组织架构

面对行业发展新逻辑，头部房企在人力资本、组织架构方面“动手术”，以适应新的经济环境和行业变化，匹配新的企业战略，实现提质增效。据CRIC不完全统计，从2020年至2021年1月份，50强房企中有27家在组织架构上进行了调整和优化。

其中，前10强房企动作最为积极，有6家房企在2020年进行架构上变动。其中TOP3房企碧桂园、恒大、万科均有所调整。相较而言，调整比例最高的是31-50强房企，这部分企业在市场资源集中度持续走高的情况下，拥有的市场份额正在持续降低，不得不通过内部调整来“破局”。相对而言，11-20强、21-30强梯队房企调整比例较低。主要原因是此类房企有着强烈的业绩扩张需求，规模扩张和提高市占率是重心。

从调整内容来看，集中在总部和区域以及新业务模式的设立，强调效率提升。多数房企将总部定位为“战略把握者”，打造总部生态系统的同时强调做精，相近职能部门进行合并，形成管控精、业务精的模式。并通过区域整合兼并，实现资源合理分配。此外，依据战略调整，设立新区域、新业务，以匹配未来的发展方向。

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房地产行业规模见顶，房企纷纷进入房地产上下游赛道，寻找增长第二曲线。包括城市更新、代建、文旅、康养等细分领域，50强房企中，也有部分房企在2020年进行了业务板块的调整。

以雅居乐为例，去年雅居乐新增城市更新集团，一方面拓宽了企业的经营范围，另一方面更是对企业新增拿地的有力辅助，尤其在广州、深圳这样城市核心地块较少，旧改是企业获取核心地块的重要方式。值得一提的是，在以上房企积极增设业务线条的同时，绿城将小镇集团、杨柳郡集团、资产集团等二级集团被撤并为事业部，结合上文提到的中南文旅事业部被撤销的举动，可以看出小镇、文旅这些几年前曾经引发房企“争相涌入”的领域目前受到的重视程度正在下滑。

将2020年房企新增的业务线条和撤并的业务线条进行对比，可以看出商业、金融、轻资产甚至汽车、体育等“去房地产化”、“金融化”的产业受欢迎程度持续提升，而文旅、小镇等前期投入大、开发周期长、市场前景不够稳定的细分领域热度在衰减。

【相关新闻】房企进一步推进扁平化高效率管理

2020年以来大部分进行组织架构调整的房企，均以“精总部、强一线、优项目”作为主要的调整方向，意在进一步放权至一线，总部职能被定义成“做平台、做支持、做创新、做整合、做标准”。

以万科为例，早在2018年，万科便启动以“收敛聚焦”为主的组织调整，深圳总部员工数量仅150人左右，对比销售规模，其总部极度“精简”。2020年万科持续在总部上进行调整，生产类职能部门成立“研究与开发专业公会”并搬至上海，总部则更加明确后台事务定位。如此一来，万科总部人数进一步精简至120人左右，且从职能上来看，更加的“去地产化”，管理效率持续提高。此外，金科、荣盛、建业等均在2020年进一步调整总部的组织架构，缩短管理层级、推行扁平化运营，以提升管理效率。

【延伸阅读】10家房企进行区域整合

在区域深耕的战略指导下，多家房企将现有区域进行了一定程度聚合，主要表现为多个弱势区域合并、或强势区域兼并弱势区域，整体来看有助于企业实现资源的整合。

根据CRIC人力资本研究统计，销售TOP50房企中有10家企业在2020年进行了区域的整合，包括绿地、绿城和世茂等TOP10房企。绿地香港成立湾区投资管理公司，将广东事业部合并；绿城则将武汉公司并入上海公司，且海外公司也与上海公司合署办公；世茂在2020年收购福晟后，于2021年初就对区域进行了大幅调整。

世茂集团、雅居乐、蓝光发展区域层面的公司数量均减少了2个，更便于资源聚合、持续聚焦重点城市，同时精简人员，尤其是中间管理层员工数量得以优化，提升企业人均效能。