房企布局影视行业两种模式各有利弊

近年来，不少房企纷纷布局影视行业。而不同的房企，模式也大不相同。

克而瑞研究员房玲表示，目前房企布局影视业的模式主要可以分为两种，一种是更为稳健的华润模式，依赖自身开发优势及商业资源，专注影视产业链中的下游环节。这类模式更适合青睐重资产模式的商业持有运营商，有利于高质量商业综合体的打造。另外一种则是万达、恒大、融创模式，旨在打通整个产业链，在整个影视产业链中获取更多利润回报，拥有更大话语权；此外通过文娱IP的打造，赋能旗下文旅、商业等项目资源。但值得注意的是，这类模式仍有一定的风险。

一方面，从事上游影视投资、制作风险相对较大，出现类似《你好，李焕英》这类高票房电影的几率较少，更像是一场赌博。以已上市的万达电影为例，2019年其电影投资、制作与发行板块营业收入同比下滑22%，主要原因就是由于期内主投、主控影片数量较少、体量较低且部分票房不及预期所致。2020年上半年又由于疫情影响，该板块业务收入同比下滑15%。

另一方面，通过IP打造赋能文旅项目，目前已有迪士尼乐园的成功案例。房企相比迪士尼这类以IP打造见长的国际娱乐巨头并不具有竞争力，这也造成了国内的主题乐园在主题性和IP变现能力方面，短期内仍无法与迪士尼进行对标。但不可否认的是，房企积极探索影视产业仍具有相当的积极意义，是不断摸索升级转型的重要一步。大象转身，虽然艰难，但同时也拥有了更多选择与机遇。