百余位大咖把脉不动产资管新变局

受疫情影响，2020年成为不动产资管行业最为难忘的一年。国内大小商场、写字楼、长租公寓纷纷降租，行业亟待突破与创新，转型迫在眉睫。大量困境资产如何盘活？资产价值如何提升？商业数字化创新如何突破？成为全行业无法避开的难题。日前，由中国商业联合会主办、睿和智库、万商俱乐部、中国商业联合会商业创新分会承办的“第五届中国不动产资产管理创新峰会”于广东佛山潭州会展中心隆重召开。现场，来自政、商、学三界百余位大咖共聚一堂，研判中国不动产行业新形势，共商发展新格局。

中国东方资产管理公司原总裁梅兴保：要解决经济循环中各类困境资产形成的堵点

构建新发展格局，形成国民经济良性循环，必须坚持供给侧结构性改革的战略方向，提升供给体系对国内需求的适配性，打通经济循环堵点，提升产业链、供应链的完整性，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。这其中的重要问题是要解决经济循环中各类困境资产形成的堵点。

优客工场创始人、董事长，共享际创始人毛大庆：城市文化复兴推动职住一体化社区

当前，城市更新的内涵越来越清晰，过往大规模的旧城功能性改造、拆迁、土地储备、卖地、房地产开发，已经逐渐过渡到城镇化时期的旧区更新，最终走向以人为本的高质量发展。城市文化复兴能够再塑造城市特色、体现城市文化活力，有机地展示城市的历史与未来。未来城市文化复兴将以特色城市资产运营为核心，推动职住一体化社区。

爱琴海集团副总裁陈煜：以运营进化 加速资产管理新赛道

购物中心的资管业务已辐射到消费者数字化资产的管理，并围绕不同的资管项目进行新的场景进化，通过不断进行产品端创新匹配新的资产管理需求。购物中心固定辐射半径内的消费客群，对资产的形成具有很大价值。这部分固定客群就相当于一笔资产，贡献了数据和现金流。

印力集团高级副总裁付凯：轻重结合，探索存量不动产时代的有效资管模式

重资产持有模式、轻资产管理模式、轻重结合模式，都是购物中心的有效资管模式。但无论是轻重分离还是轻重结合，资产本身的禀赋以及团队的操盘能力或经营能力，才是最重要的。

同时，对于购物中心的轻重模式，资本市场的视角也一直在变。购物中心需要不断寻找自己在轻重模式坐标中的位置。