业内：五大策略应对集中供地

日前，供地“两集中”将成为房企面临的一大挑战，并对计划在一二线城市投资的房企投资节奏产生较大影响。

集中供地一定程度上增加了房企的经营风险。在土拍阶段，房企需要加强资金统筹能力，通过调整融资节奏和回款节奏，避免大量资金的长期闲置，保证有充足保证金参与多宗地块的竞拍。此外，集中供地或将导致未来项目集中入市，房企竞品压力增加。

多数房企根据自身投资节奏，采取应对策略以实现投资突围。易居企业集团CEO丁祖昱表示，整体来看主要为以下五点：第一，强化布局优势。全国化的房企在面对集中供地时压力较小，在其他城市拿地、均衡发展等方式可平滑风险。第二，财务能力。集中供地对企业资金整合能力和筹措能力提出新的要求，如财务稳健、现金流准备充分的房企则认为投资机会更大。第三，多渠道拿地是企业应对供地新政的策略和优势之一。如宝龙、时代中国、合景泰富等通过勾地、旧改等方式破局。时代中国2020年接近50%的土储来源于旧改，对于公开市场的依赖已经逐步减少，受到影响程度也较小。第四，管理能力。未来两集中政策中或将有更多城市纳入范围，对计划在这些城市投资的房企来说，资金安排需更有指向性。新城、新力等房企表示将提高整合资源的能力，通过信息化管理加大资金的统筹能力。第五，研判能力。提前对市场进行研判，确定进入时机，是集中供地后企业提高拿地效率、避开投资高峰期的重要方式。例如弘阳、融信等深耕型房企，在区域内有成熟的投拓、销售团队，对当地市场研判能力强的优势显著。