达能宣布全球业务划分5大区域，进行本地化转型

11月23日，在向投资者更新业务情况之际，达能发布“本地优先”的组织架构，聚焦疫情下的价值重塑。

首先，达能宣布将转型为一个本地优先的高效组织，以推动增长并提高利润。原先以品类主导的组织架构将转型为以区域主导，并由新增的6位执行委员会成员管理。同时，达能预计将于2023年前节省10亿欧元成本。

另外，达能还宣布对中期盈利性增长目标进行调整：中期经常性经营利润率力争达到接近20%的水平，首个阶段性目标为到2022年时经常性经营利润率超过15％；同时，确认2020年全年业绩指引，即经常性经营利润率达到14%，实现18亿欧元自由现金流。

达能董事会主席兼首席执行官范易谋表示，该适应疫情的战略计划可以用“本地优先”这个词来概括。“本地优先”有以下三个主要内容：首先，根据这项计划，达能的本地业务部门将获得自主权，尽可能全方位地接近消费者和当地消费市场；与此同时，把决策权交给各国的业务负责人，缩短决策过程使组织更具灵活性；最终，实现达能的效率和竞争力双提升。